随着敏捷理念从软件开发领域逐渐扩展到各个行业,敏捷的内涵正在经历一场显著的泛化。从最初的敏捷软件开发宣言,到如今应用于制造、金融、医疗等领域,敏捷已经不再仅仅代表一组特定的实践方法,而是成为了一种适应快速变化环境的代名词。各行各业的组织都在借鉴敏捷的思维模式,希望通过快速反应和灵活调整,在复杂多变的市场中保持竞争力。

敏捷不再只是一个外部的操作指南,而是一种深植于组织和个人内部的状态。通过提升这种内在状态,团队和组织可以在面对变化时更从容、更有效地应对挑战,从而真正实现敏捷的目标,避免在转型过程中出现退步或退化。原子敏捷性(Atomic Agility)让敏捷成为一种持久的文化力量,而不仅仅是一个管理方法。

原子敏捷性(Atomic Agility),以原则为指引,实践所依托。逐渐强化更小单位的敏捷状态从而使得个体、组织走在更为敏捷的道路之上。这里列出的实践(习惯)也鼓励大家在使用一段时间之后丢弃,并基于原则孵化出自己的实践(习惯)。这里的实践集合并不能拼凑出一个完整的行业解决方案,这些实践更像一个个丢入湖中的石头,它期望催化出更多的原子敏捷性。

组织敏捷转型 = 创新实践推广

敏捷是拥有复杂度的一个词汇,很多组织追求所谓正确的敏捷过程。流程、结构、价值分析只是阶段性有效,无法持续催化敏捷性(Agility)。并且组织中度量要求以及因果目的性的描述需要,也需要每一个手段与方法能够相对闭环完成自描述。

所以组织敏捷转型的过程就是创新实践推广与应用的过程。如下图所示:

graph LR
试验阶段 --> 部分推广 
部分推广 --> 大规模推广
大规模推广 --> 完全推广

在实践们不停孵化推广(更多应用)或死亡无效(更少应用)的过程,就是组织敏捷转型的过程。推广或孵化只有更适应组织环境的实践。这样孵化和推广的过程,其实就是不停尝试激活组织敏捷性(Agility)的过程。

任何尝试推广的组织(个人)实践,背后都是敏捷性的。这种敏捷性的对立面是明确的,笃定的,权威的,谨慎的。因为任何一个推广到全部组织的实践,也同时宣告了这个实践的僵硬性状态。但其他实践在冲向完全推广的道路上,滋养了组织的敏捷性。

因为,这样的过程允许不同。当一个不允许不同的组织之中,敏捷只是另外一些内容的外衣而已。

在平衡更标准化,更僵硬的推广,以及更出师有名,个性十足的孵化与应用之间就实现了平衡。下面列出的实践只是应对毫无思路的启动阶段,实践中所描述的原则也可以丢弃。

关键步骤

  1. 孵化或应用新的实践;
  2. 明确试点实践条目,并给每一个实践进行编号,跟踪内容变化以及推广阶段;
  3. 试验过程中丰富不同实践内容,并尝试扩大推广范围;
  4. 回到第一步;

实践

原则